为认真总结1-5月份经济发展工作情况，研究部署下一阶段工作任务，2022年6月15日，市城投集团召开2022年1-5月份经济形势分析会。

会上，集团公司党委书记、董事长冯国明作题为《坚定目标信心 坚持干字为先 为集团公司更高质量新发展而不懈奋斗》的重要讲话，并提出三点意见。

过去的5个月，是集团系统抢抓机遇大抓发展的5个月，也是应对挑战补强短板的5个月，既有来之不易的成绩，也有急需整改的问题，总体来讲有喜有忧、喜忧参半，必须一分为二看待，理性辩证分析。

集团系统紧紧围绕“万无一失保亚运、平安护航二十大、全力以赴稳增长”年度目标，以“三个年”专项行动为抓手，各项工作稳中有进，总体保持了良好的发展势头。

01 保障更加精准

02 保障更加优质

03 保障更加安全

01 紧盯前期促开工

02 紧盯目标抓进度

03 紧盯管理保安全

01 管理意识不断提升

02 管理力度不断增强

03 管理能力不断提高

问题就是发展潜力，短板就是努力方向。在肯定成绩的同时，我们更要坚定风险意识，清醒认识当前存在的问题和短板。

• 发展可持续性还不够好，对照目标还有差距

• 工作难点、工作问题还非常突出

• 新的增长点不多，后劲不足

新的发展，必须坚持“两个效益最大化”

• 实践证明，“两个效益最大化”是符合城投定位的

• 实践证明，“两个效益最大化”是适合城投实际的

• 实践证明，“两个效益最大化”是引领城投发展的

新的增长，必须围绕“三业”来抓

• 必须集中精力做强主业

• 副业是补充，必须联系主业做优

• 新业是机遇，必须主动积极拓展

新的突破，必须对照“三个年”动真碰硬

新的局面，必须要有精气神保证

领导班子必须以身作则

讲政治必须要有定力、谋大局必须要有能力、敢创新必须要有活力、抢机遇必须要有毅力、拼命干必须要有合力、敢担当必须要有魄力、会用人必须要有公信力、会做人必须要有人格魅力、做好人必须要有自控力。

干部队伍必须对照“五事干部”

想干事、会干事、干成事、善共事、不出事。

全体城投必须对照“三个一天”

大力弘扬拼命工作干一天，教育督促三分三工作过一天，批评问责得过且过混一天。

新的成绩，必须上下同欲形成合力

集团公司党委副书记、副董事长、总经理李红良作了题为《推进“三个年” 奋进新时代 为实现集团公司年度目标任务奋力攻坚》的报告，全面总结集团公司1-5月份工作成绩，分析了存在的问题和不足，并对下一步工作作了部署和要求。

1-5月，集团公司完成投资额200.59亿元，完成年度投资计划的39.6%。

• 进一步深化财务管理

• 进一步强化风控管理

• 进一步优化数字管理

今年，集团共96个重点工程，全年计划投资97.33亿元，截至5月底累计完成33.55亿元，完成年度计划的34.47%。

• 强化协调抓前期

• 深入一线抓推进

• 提高标准抓质量

今年以来，集团公司围绕“重大赛事保障年”专项行动要求，全力做好“五大保障”工作，确保了城市基础设施的平稳有序运行。

在充分肯定成绩的同时，更要保持清醒，深刻认识企业发展中存在的问题和不足：

• 对外拓展成效还不够好

• 企业管控水平还不够高

• 运营保障能力还不够强

新时代呼唤新担当，新征程更需新作为。

集团公司党委委员、副总经理叶淦平作1-5月份经济形势分析报告，并对抓好全年经济工作提出了有针对性的要求。

1-5月，在疫情防控常态化下，集团公司努力克服疫情、市场下行等不利因素，主动作为，逆势而上，发展态势整体良好。

主要经济指标完成情况

在取得以上良好发展成效的同时，对照高质量发展目标和“一流企业”标准，集团仍存在一些不足：

• 定价与补贴机制有待理顺

• 对外投资结构有待优化

• 投资项目管控有待加强

• 资产运营能力有待提升

乘势而上，紧抓政策红利，提高经济效益

战略引领，聚焦主责主业，优化投资结构

坚持“投资唯一性”的发展理念，以战略思维谋全局，以底线思维定边界，以创新思维增活力，以开放思维拓视野，合理布局集团各业务板块的协调发展。

• 聚焦主责主业，合理配置资源

• 深耕区域市场，抢占市场份额

• 优化类金融板块，加强战略协同

固本培元，深化企业管理，夯实发展根基

• 进一步夯实企业管理基础

• 进一步完善资金统筹机制

• 进一步优化风险防控体系

会议由集团公司党委副书记、董事郭东晓主持。

会上，市水务集团、市燃气集团、资产管理集团、市路桥集团、杭房控股集团及市安居集团汇报1-5月份工作和下一步工作思路。